Impulsar la innovación en spin-offs a través del control estratégico [Material Impreso] / Luis Silva Domingo

Por: Silva Domingo, LuisSeries Documento de Trabajo - Universidad ORT Uruguay. FACS ; n.44Datos de publicación: Montevideo: Universidad ORT Uruguay, 2009Descripción: 27 p. IMPRESOTema(s): CONTROL DE GESTION | SPIN-OFFRecursos en línea: Material completo Resumen: En América Latina los ejemplos de spin-off son cada vez más numerosos. La comprensión de lasrazones que mueven a distintos tipos de organizaciones ha recibido bastante atención en la literatura y existen tipologías consolidadas de spin-off. Pero aún no se han encontrado avances sólidos en la forma en que deben diseñarse los sistemas de control estratégico para impulsar el mejor desempeño del spin-off. A partir de un modelo integral de diseño de sistemas de control de gestión de actividades externalizadas, se propone un modelo específico. Se recomiendan mecanismos concretos a partir de las variables contingentes relevantes.[Tomado del autor)
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En América Latina los ejemplos de spin-off son cada vez más numerosos. La comprensión de lasrazones que mueven a distintos tipos de organizaciones ha recibido bastante atención en la literatura y existen tipologías consolidadas de spin-off. Pero aún no se han encontrado avances sólidos en la forma en que deben diseñarse los sistemas de control estratégico para impulsar el mejor desempeño del spin-off. A partir de un modelo integral de diseño de sistemas de control de gestión de actividades externalizadas, se propone un modelo específico. Se recomiendan mecanismos concretos a partir de las variables contingentes relevantes.[Tomado del autor)

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