Detalles de la obra

Título:
Guía práctica de Ágil
Autor(es) institucionales:
Project Management Institute, PMI, Agile Alliance
Pie de imprenta:
Newton Square, Pennsylvania: PMI, c2017
Descripción física:
vii, 167 p. diagrs., grafs. 30 x 21 cm.
Idioma:
Español
ISBN:
978-1-62825-414-3
Resumen:
Contiene: 1. Introducción.- 2. Una introducción a ágil.- 2.1. Trabajo definible vs. trabajo de alta incertidumbre. 2.2. El manifiesto de ágil y la mentalidad ágil. 2.3. Lean y el método Kanban. 2.4. Incertidumbre, riesgo y selección del ciclo de vida.- 3. Selección del ciclo de vida.- 3.1. Características de los ciclos de vida del proyecto. 3.2. Mezcla de enfoques ágiles. 3.3. Factores del proyecto que influyen en la adaptación.- 4. Implementación de ágil: creación de un entorno ágil.- 4.1. Comenzar con una mentalidad ágil. 4.2. El liderazgo de servicio empodera al equipo. 4.3. Composición del equipo.- 5. Implementación de ágil: entregas en un entorno ágil.- 5.1. Constituir el proyecto y el equipo. 5.2. Prácticas ágiles comunes. 5.3 Solución de problemas para los desafíos del proyecto ágil. 5.4. Métricas en proyectos ágiles.- 6. Consideraciones organizacionales para la agilidad del proyecto.- 6.1. La gestión de cambios en la organización. 6.2. Cultura de la organización. 6.3. Adqusiciones y contratos. 6.4. Prácticas del negocio. 6.5. Coordinación y dependencias entre múltiples equipos (scaling). 6.6. Agil y la oficina de dirección de proyectos (PMO). 6.7. Estructura organizacional. 6.8. Evolución de la organización.- 7. LLamada a la acción.
Notas:
Acompaña a: Guía de fundamentos de dirección de proyectos / Project Management Institute. 6a.ed. Solicitar por 658.404 PMI E 6a.ed.
Referencias bibliográficas:
Incluye Bibliografía
Ubicación física:
658.404 / PMIg
Tipo de material:
[Material Impreso]