Detalles de la obra

Título:
Prácticas de high performance en recursos humanos
Subtítulo:
el caso uruguayo
Autor(es):
Sierra Cernicchiaro, Gilda Verónica; Viera Roquette, Valeria Viviana
Pie de imprenta:
Montevideo: Universidad ORT Uruguay, 2017
Descripción física:
171 p. grafs.. En línea
Nota de tesis:
Memoria (Master). Universidad ORT Uruguay, Facultad de Administración y Ciencias Sociales. Montevideo, 2017. Calificación: 94/100
Título obtenido:
Entregado como requisito para la obtención del título de Master en Dirección de Recursos Humanos
Tutor:
María Ximena Fernández
Corrector:
Gaston Labadie
Resumen:
El trabajo explora cuáles son las prácticas y sub-prácticas de Recursos Humanos de High Performance mayormente utilizadas en organizaciones instaladas en Uruguay, que han participado en la encuesta de los mejores lugares para trabajar de Great Place to Work® desde 2014 hasta 2016. Estas prácticas aparecen en las organizaciones de forma interconectada y tienen como objetivo mejorar su rendimiento y el de los trabajadores, mediante el desarrollo de competencias, habilidades, actitudes y motivación de los mismos, que lleven a un desempeño óptimo de las mismas. Para ello se utilizó un instrumento de medida de elaboración propia, construído a partir de las 4 dimensiones o grupos de prácticas de High Performance del modelo de Lawler, comunicación, formación, remuneración y participación, complementado con la dimensión de reclutamiento y selección. Los resultados obtenidos destacan una mayor percepción de utilización de prácticas de remuneración en contraposición con las prácticas de participación, al tiempo que se encontraron diferentes resultados en relación a las características de la organización (tamaño, procedencia, nivel de sindicalización).
Referencias bibliográficas:
Incluye Bibliografía
Idioma:
Español
Tipo de material:
[Trabajo Final de Carrera]

Archivos asociados:

Archivo Tamaño Formato
Memoria 2.02MB application/pdf
Informe del corrector 570kB application/pdf