Elementos críticos en la planificación de un Due Diligence en empresas familiares uruguayas [Trabajo Final de Carrera]
Datos de publicación: Montevideo: Universidad ORT Uruguay, 2016Descripción física: 152 p. grafs. EN LÍNEANota de tesis: Memoria (Master). Universidad ORT Uruguay, Facultad de Administración y Ciencias Sociales. Montevideo, 2016. Calificación: 83/100 Título obtenido: Master en Impuestos y Normas de Contabilidad - NIIFTipo de ítem | Biblioteca de origen | Signatura topográfica | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Trabajo Final de Carrera | Pocitos | Disponible en línea | No para préstamo |
Incluye Bibliografía
Soriano, Gustavo Pontet, Norma Balestero, Verónica
En Uruguay el 80% del total de las empresas son empresas familiares. Sin embargo, en lo que respecta a la continuidad, solamente un 30% de las empresas familiares pasan a la segunda generación, y un 5% a la tercera. Es por ello que una combinación de negocios puede resultar una alternativa para estas empresas y ante esta situación, es conveniente que planifiquen la realización de un Due Diligence. En esta investigación se buscará identificar los elementos críticos que las empresas familiares presentan en la planificación de un Due Diligence ante una eventual combinación de negocios. A estos efectos, se aplicará el método de caso en cinco empresas familiares uruguayas, industriales y comerciales, asociadas al rubro de la construcción. Se concluye que las empresas presentan elementos críticos al realizar la planificación de un Due Diligence fiscal, contable, laboral y legal, lo que podría tener un efecto negativo a la hora de concretar una combinación de negocios. A partir de los hallazgos identificados en el análisis de esta investigación, se realizan recomendaciones generales para las empresas familiares uruguayas.
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