Strategy maps : converting intangible assets into tangible outcomes [Material Impreso] / Robert S. Kaplan, David P. Norton
Datos de publicación: Boston: Harvard Business School, 2004Descripción: xviii, 454 p. tbls., diagrs., grafs. 24 x 16 cm. IMPRESOISBN: 1-59139-134-2Tema(s): GESTIÓN EMPRESARIAL | ESTUDIOS DE CASOS | ACTIVO INTANGIBLE | CREACION DE VALOR | CUADRO DE MANDO INTEGRALResumen: La primera parte presenta una visión general sobre los mapas estratégicos. La segunda parte trata los procesos de creación de valor con respecto a la gestión operativa, la gestión de clientes, los procesos de innovación. La terecra parte aborda los activos intangibles: disponibilidad de capital humano, del capital de información, del capital organizativo. La cuarta parte presenta la creación de estrategias y mapas estratégicos. La quinta parte incluye estudios de casos.Tipo de ítem | Biblioteca de origen | Signatura topográfica | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libro Sala | Pocitos | 658.401 3 KAPm I | Disponible | P33991 |
Incluye Bibliografía
La primera parte presenta una visión general sobre los mapas estratégicos. La segunda parte trata los procesos de creación de valor con respecto a la gestión operativa, la gestión de clientes, los procesos de innovación. La terecra parte aborda los activos intangibles: disponibilidad de capital humano, del capital de información, del capital organizativo. La cuarta parte presenta la creación de estrategias y mapas estratégicos. La quinta parte incluye estudios de casos.
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