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Detalles de la obra

Título:
Market driven strategy
Subtítulo:
processes for creating value
Autor(es):
Day, George S.
Pie de imprenta:
New York: Free Press, c1999
Descripción física:
xvi, 405 p. grafs.
Idioma:
Inglés
ISBN:
978-0-684-86536-2
Resumen:
Contiene: I. Strategic choices in competitive markets. – 1. Managing in turbulent markets. 2. Strategies for competing. - II. Processes for devoloping market-driven strategies. 3. Making strategic decisions. - 4. Adaptive planning. - III. Assessing the competitive position. 5. Understanding competitive position. – 6. Assessing advantages. - IV. Choosing arenas and advantages. 7. Deciding how to compete. – 8. Deciding where to compete: focusing and sustaining the advantage. – 9. Gaining access to markets. – 10. Responding to global markets. V. Renewing the strategy. - 11. Charting new directions: conditions for successful renewal. – 12. Setting the growth direction. - VI. Issues in implementing market-driven strategies. 13. Choosing market strategies. – 14. Building a market-driven organization: the key to competing effectively.
Referencias bibliográficas:
Incluye Bibliografía
Ubicación física:
658.834 1 / DAYm
Tipo de material:
[Material Impreso]