Project management : a managerial approach [Material Impreso]
Datos de publicación: Hoboken: John Wiley & Sons, c2006Edición: 6th.edDescripción: xvii, 666 p. il. 3 CD-ROM. Solicitar por CD 168, 169, 170. IMPRESOISBN: 978-0-471-71537-5Tema(s): GESTION DE PROYECTOS | SELECCION DE PROYECTOS | EJECUCION DE PROYECTOS | NEGOCIACIÓN | ASIGNACION DE RECURSOS | AUDITORIA DE PROYECTOSResumen: Contiene: Chapter 1. Projects in Contemporary Organization. Part I: Project initiation. Chapter 2. Strategic Management and Project Selection. Chapter 3. The Project Manager. Chapter 4. Project Oerganization. Chapter 5. Project Planning. Chapter 6. Conflict and Negotiation.- Part II: Project implementation. Chapter 7. Budgeting and Cost Estimation. Chapter 8. Scheduling. Chapter 9. Resource Allocation. Chapter 10. Monitoring and Information Systems. Chapter 11. Project Control.- Part III: Project Termination. Chapter 12. Project Auditing. Chapter 13. Project Termination.Tipo de ítem | Biblioteca de origen | Colección | Signatura topográfica | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libro Sala | Pocitos | Materiales especiales | 658.404 MER 6th.ed. | Disponible | P23583 |
Incluye Bibliografía
Contiene: Chapter 1. Projects in Contemporary Organization. Part I: Project initiation. Chapter 2. Strategic Management and Project Selection. Chapter 3. The Project Manager. Chapter 4. Project Oerganization. Chapter 5. Project Planning. Chapter 6. Conflict and Negotiation.- Part II: Project implementation. Chapter 7. Budgeting and Cost Estimation. Chapter 8. Scheduling. Chapter 9. Resource Allocation. Chapter 10. Monitoring and Information Systems. Chapter 11. Project Control.- Part III: Project Termination. Chapter 12. Project Auditing. Chapter 13. Project Termination.
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