Control ciudadano y control comunitario de gestión y de resultados [Material Impreso]

Por: Rojas, Fernando | NU. CEPAL. ILPES. Dirección de Proyectos y Programación de Inversiones, DPPIDatos de publicación: Santiago: DPPI, 1995Descripción: 55 p. diagrsTema(s): DESCENTRALIZACION | CONTROL SOCIAL | PARTICIPACIÓN COMUNITARIA | AUDITORIA FISCAL | GESTION MUNICIPAL | COLOMBIAResumen: Contiene: 1. La modernización del control. 2. Elementos de la Constitución del 91 que son desarrollados mediante esta propuesta de control social. 3. Determinantes estructurales de las transformaciones contempóraneas de la administración pública. 4. Lineamientos de los nuevos entes estatales. 5. Cómo transformar los obsoletos aparatos estatales en modernos entes públicos. 6. Restricciones para una propuesta preliminar de distribución de las nuevas responsabilidades de gestión y de relaciones interinstitucionales que les sean correspondientes. 7. Propuestas de desarrollo institucional para el control social. 8. Elementos preliminares para la transición hacia una cultura de gestión estratégica y de control ciudadano de la misma. 9. La misión del organismo estatal de contraloría en la fase actual. 10. Las particularidades del control en el mundo contemporáneo múltiples instancias y múltiples herramientas. 11. Las tareas del alcalde; los pasos a seguir. 12. Las herramientas del control en el plano municipal. Algunas experiencias colombianas. 13. A manera de conclusión: la armonización instituciona para el control.
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Libro Sala Libro Sala Pocitos 351.861 ROJ Disponible P19348

Contiene: 1. La modernización del control. 2. Elementos de la Constitución del 91 que son desarrollados mediante esta propuesta de control social. 3. Determinantes estructurales de las transformaciones contempóraneas de la administración pública. 4. Lineamientos de los nuevos entes estatales. 5. Cómo transformar los obsoletos aparatos estatales en modernos entes públicos. 6. Restricciones para una propuesta preliminar de distribución de las nuevas responsabilidades de gestión y de relaciones interinstitucionales que les sean correspondientes. 7. Propuestas de desarrollo institucional para el control social. 8. Elementos preliminares para la transición hacia una cultura de gestión estratégica y de control ciudadano de la misma. 9. La misión del organismo estatal de contraloría en la fase actual. 10. Las particularidades del control en el mundo contemporáneo múltiples instancias y múltiples herramientas. 11. Las tareas del alcalde; los pasos a seguir. 12. Las herramientas del control en el plano municipal. Algunas experiencias colombianas. 13. A manera de conclusión: la armonización instituciona para el control.

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