Hypercompetition : managing the dynamics of strategic maneuvering [Material Impreso]

El autor sostiene que para competir hoy en día una compañía tiene fundamentalmente que "shift" su foco estratégico. Construye un modelo operacional que muestra cómo las firmas avanzan creando, destruyendo, y recreando a través de maniobras estratégicas en cuatro áreas de la competitividad: precio y calidad, tiempo y "saber cómo", Stronghold, creación, invasión y "deep pockets". Usando cientos de ejemplos de industrias hipercompetitivas como computadoras, software y automóviles, aviones y juegos, etc.... Demuestra cómo firmas hipercompetitivas tienen éxito en mercados dinámicos. Emplean un set de estrategias que el llama las "nuevas 7S". El éxito a largo plazo depende de una estrategia dinámica para la creación, destrucción, y recreación de ventajas a corto plazo.

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