13 errores fatales en que incurren los gerentes y cómo evitarlos [Material Impreso]
Series Desarrollo Gerencial - NormaDatos de publicación: Bogotá: Norma, 1986Descripción: 242 pISBN: 978-958-04-0823-9Tema(s): ÉXITO | GERENTESResumen: Se afirma que el liderazgo y administración en la empresa pueden mejorarse evitando lo que el autor llama los trece errores fatales: 1.Rehusar responsabilizarse. 2.Fallar en promover el desarrollo de la gente. 3.Tratar de controlar los resultados en lugar de influir en el pensamiento. 4.Juntarse con el grupo inapropiado. 5.Dirigir a todas las personas de la misma manera. 6.Olvidar la importancia de las utilidades. 7.Concentrarse en los problemas, más bien que en los objetivos. 8.Actuar como compañero, no como jefe. 9.Dejar de establecer normas. 10.Fallar en el entrenamiento de su gente. 11.Tolerar la incompetencia. 12.Reconocerles los méritos únicamente a los máximos realizadores. 13.Tratar de manipular a la gente.Tipo de ítem | Biblioteca de origen | Signatura topográfica | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libro Sala | Pocitos | 658.409 2 BRO | Disponible | P03976 |
Se afirma que el liderazgo y administración en la empresa pueden mejorarse evitando lo que el autor llama los trece errores fatales: 1.Rehusar responsabilizarse. 2.Fallar en promover el desarrollo de la gente. 3.Tratar de controlar los resultados en lugar de influir en el pensamiento. 4.Juntarse con el grupo inapropiado. 5.Dirigir a todas las personas de la misma manera. 6.Olvidar la importancia de las utilidades. 7.Concentrarse en los problemas, más bien que en los objetivos. 8.Actuar como compañero, no como jefe. 9.Dejar de establecer normas. 10.Fallar en el entrenamiento de su gente. 11.Tolerar la incompetencia. 12.Reconocerles los méritos únicamente a los máximos realizadores. 13.Tratar de manipular a la gente.
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